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Z世代76%的人预计将在12个月内晋升

2019-03-14 21:51:49 来源:

Z世代研究

InsideOut Development是一家职场教练提供商,今天发布了一项针对Z世代的成员(年龄18-23岁)的研究 - 这些成员出生于1996年至2010年之间 - 表明他们对工作的态度,包括收入,晋升和管理机会。

在主要调查结果中,研究小组发现:

Z世代对薪酬和促销活动抱有很高的期望

“轮到你了”,“投入时间”可能不会在Z世代注册。根据这项研究,76%的Z一代成员认为应该在开始第一份工作后的一年内晋升。如果这个统计数字令人吃惊,32%的人认为他们应该在第一份工作的前六个月内获得晋升。

Z世代相信学士学位

媒体上有传言说,下一代可能放弃大学,加入科技创业公司或创办自己的公司。然而,根据该研究,情况不一定如此。大约80%的Z世代认为,至少有一个学士学位是获得梦想工作所必需的,而近70%的人认为他们至少需要一个学士学位来“保持舒适的生活方式”。

今天,根据最新的学生贷款债务统计数据,超过4400万人共计欠1.5万亿美元的学生贷款债务。只有30%的Z世代认为他们可以偿还学生贷款。将近26%的人担心他们会做出错误的职业选择,而同样数量的人担心他们的第一份工作可能不够好。

Z世代需要优秀的经理人并希望成为经理人

Z世代雄心勃勃,60%的人有兴趣获得管理职位。超过75%的人认为老板的教练能力很重要,大约25%的人认为这是最重要的属性。近四分之一的人会因为担心的老板而离开一个组织。

Z世代是企业家

虽然Z世代的成员计划在他们的职业生涯中为多家公司工作,但他们发现自己“具有企业家精神”。虽然72%的高中生希望有一天能够开办自己的企业,但61%的人计划在大学毕业后直接创业。

Z世代需要稳定

在工作重点方面,69%的Z世代最关心的是工作与生活的平衡,其次是薪酬和福利。有趣的是,Z世代说,他们希望稳定不仅仅是他们热衷的工作。与千禧一代相比,其中88%的人认为生活的成功取决于幸福

鉴于这些态度和观点,公司和领导者应如何考虑管理Z世代?

以下是研究团队的一些潜在方法:

1.创建双向沟通并提供频繁的反馈

Z世代的百分之八十九希望得到老板的反馈。为了抵制这种看法,沟通是至关重要的。这意味着提供积极和建设性的反馈,以帮助建立信任和忠诚度。它不一定是每周正式审查。即使是快速发送电子邮件或停在他们的办公桌前也可以走很长的路。诚意很重要。

2.提升企业家精神

Z世代的许多成员都认为美国公司是“备用计划”。一个回应是“他们的损失”。另一个是利用他们的创造力和企业家精神。向他们展示卓越的机会并在整个组织中创造影响力。提供开发计划以建立他们的技能。

3.通过赋权来激励,而不是通过恐惧

员工流失的最快途径 - 任何一代 - 都是通过恐惧来管理。

4.培养软技能

Z世代的成员渴望在他们的职业生涯后期担任经理。通过向他们灌输像移情等软技能来帮助他们在职业生涯的早期帮助他们成为更好的领导者。

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